“上次去你家，桌子上的饮料是什么牌子的？”

“足力健。”

虽然听起来有点抽象，但曾经靠着“老人鞋”这一产品红遍大江南北的足力健，如今的确布局了速冻食品、粗粮、饮品等业务线，试图靠着此前在银发群体中积攒的声望，为自己打造新的增长引擎。

只可惜天公不作美，号称要开出2万家有机食品店的足力健，再次被媒体报道却是因为欠薪、跑路。

足力健转型遇阻

“公司从今年上半年开始，就频繁出现工资延期发放的情况，每个月都没有准时发过。”在相关报道中，前员工千然（化名）对记者如此说道。

据了解，千然在2026年1月底入职，合同约定的发薪细则为“每个月25日，发放上个月的薪资”。

尽管这一发薪日期已经和市面上主流的“每月10日” “每月15日”发薪形成了鲜明对比，为公司提供了充足的现金流喘息、筹备空间。

但当真到了25日后，足力健方面却又一再推脱本应发放的工资。

至于千然本人，也在被拖欠了两个月的工资、奖金后无奈离职，转头开启了自己的维权之路。

“我们店长被拖欠了约2.7万元，市场经理被拖欠了约5万元。”

谈及足力健的欠薪规模，另一名前员工阿阮（化名）则表示，目前被欠薪的员工规模约有200-300人；拖欠薪资的时间跨度则为2到数月不等。“据我们初步统计，目前仅这部分员工被拖欠的薪资总额就高达300万元左右。”

至于公司内部情况究竟如何。

有记者在进行信息搜集后发现，早在2026年4月，足力健有机食品就以“资金流转问题”为由，将2026年1-3月的员工奖励及2026年2月、3月的工资，延期到2026年5月分批次发放。

另在9月，另一份内部《工资发放通知》则指出，在职员工的5月工资、6-8月工资，将分别延期至9月15日前、9月中旬-10月底分批发放。离职员工5-8月的工资，则大幅延期至9-11月发放。

令人失望的是，尽管上述通知已经明确规定了工资的最终发放时间，但据多名员工向媒体反馈，公司在后续的过程中并未履行相关承诺，而是发放新的通知进行延期。

足力健为何深陷泥潭

从拖欠员工工资，到告知门店“2026年9月-12月，单月鞋品、服饰现金回款销售业绩<2万，否则淘汰”的考核要求。

曾经坐拥大垂直单品，且门店遍布全国的足力健，怎么就成了这个样子？

通过翻阅这一品牌的成长史，我们得到了以下几个关键节点↓

2015年：张京康创立老人鞋品牌足力健。

2017年：足力健和华与华达成合作关系，签约张凯丽代言并大肆扩张。

2020年：足力健年收入达到30亿-40亿元。

2023年：足力健线下门店数量为3000家。

2025年：足力健上线有机食品小程序，开始寻求新的增长点。

在足力健最辉煌的拓张期，他们曾决定用超60亿元的投资，建立一个独属于自己的3000亩产业园。

站在当时（2018年）的行情看，尽管这一决定略显激进，但彼时占据老人鞋这一垂直单品龙头的足力健，的确需要从代工模式转变为自有模式，以此进一步加大技术投入、优化产品质量，从各个维度夯实用户的消费认知。

随着电商生态的发展，以及后续不可抗力事件的出现。

自2020年以来，足力健线下门店就出现了客流变少、利润承压的窘况，对企业的资金链造成了额外影响。

“从创业开始，一直都是快速发展的状态，所以赚到的钱一直在扩张，害怕因为没有扩张，企业竞争力弱化。”

事实上，足力健最后并没有完成60亿的产业园投资。由数千家直营门店，数万名员工，无数租金、库存带来的经营压力，无时不在和当初的“重资产转型决定”形成合力，向足力健本就承压的资金链发起进攻。

足力健“二次创业”疑似失败

事实上，面对如此庞大的经济压力，足力健内部并非没做出“反抗”。

像是在过去的时间里，足力健将直营模式大刀阔斧地转变为加盟模式，以此减轻自己的资产压力。就费用而言，“1万元保证金+1万元品牌使用费+10万元首批货款”便是记者咨询后的反馈。

只可惜，上述计划并未如足力健设想的那般大获成功。

尽管老人鞋市场仍在扩张，如《中国老人鞋行业发展深度分析与投资前景预测报告》指出：2023年中国老人鞋零售市场规模约819.6亿元，预计2028年将达到1121.3亿元。

但由于技术门槛相对较低，所以李宁、斯凯奇、奥康、红蜻蜓等服装品牌也纷纷发力，争相推出了自己的老年人产品线，进一步分食了足力健的市场。

在这样的背景下，足力健也打造了自己的有机食品业务线，试图变现此前在老年消费者心中积攒的品牌声望。

期间为吸引消费者，尽可能打开食品业务线的知名度。

足力健有机食品曾在成立之初推出过“10元入会机制”以及“充值1600元送800元”等大满赠活动。从前期来看，足力健有知名度，银发群体对健康、养生食品也有着较高的需求，所以相关门店一经开业，很快就呈现出一片大火趋势。

但问题在于，服装、食品的供应链并不交叉，此前积累的运营经验也难以复现。在经济压力下，随着消费者新鲜感的褪去，庞大的门店矩阵、赠送金额反又成了足力健本体的负担。为了减负，团队又开始在食品店里开设鞋服柜台，混淆消费者的观感...

“现在店里剩下的食品极少，且大多是即将临期的产品，主要靠一些断码的鞋服来给顾客扣减余额。”

重担之下，曾经被视为“第二增长曲线”的有机食品业务，最终沦为了足力健去库存的附属品。而未能拥有独立造血能力的它，又因为会员卡权益、员工成本等概念，成了新的压力来源。

参考：

天眼查

齐鲁壹点：足力健“二次创业”失败：有机食品店批量关店，有员工欠薪4个月

齐鲁壹点：知名鞋企足力健转型卖食品后，大规模拖欠员工工资社保 接线员：我已被欠薪15个月

信网：知名鞋企足力健转型卖食品后，大规模拖欠员工工资社保 接线员：我已被欠薪15个月

中国经营报：足力健陷债务沼泽 老人鞋细分赛道仍待扩容

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