锐步终于在近期，确认了中国的新运营公司。ABG携手新锐运动重新布局中国市场，并在近期开启了官方公众号和官方店铺再次更新重启。

过去十多年，锐步在大众消费者眼中似乎逐渐「消失」，但也在另一群人中建立了新的认知——健身教练、CrossFit玩家、力量训练爱好者，锐步的Nano，曾经冠名的CrossFit Games和莱美课程，都是健身爱好者的旧时记忆。

2006年，Adidas完成对锐步的收购后，主动放弃与Nike正面竞争篮球和跑步市场，转而将锐步定位为训练品牌。当时的训练文化仍然属于少数人的圈层，不少人认为，这是导致锐步市场份额持续下滑的主要原因。

但十几年后的今天，训练市场似乎迎来了新格局。

HYROX快速崛起，力量训练和综合训练走向大众，综合体能赛事让普通爱好者也能参与其中，越来越多运动品牌重新把目光投向训练场。在这个背景下，2026年4月，锐步宣布重启中国战略，由Authentic Brands Group（ABG）携手新锐运动重新布局中国市场。

回顾锐步在中国的二十年，每一次调整中国战略，几乎都发生在健身行业变化的节点上。而这一次，当混合训练市场推陈出新，属于锐步的机会还在吗？

两次进入中国，锐步踩中了哪些训练时代？

2026年，锐步第三次启动中国战略。回顾过去20年，锐步每一次进入与调整，都踩在了中国健身产业发展的关键节点上。

从2005开始，到疫情中的2021，锐步第一次从大众运动品牌，走向窄众的训练品牌。

2005年，Adidas宣布以38亿美元收购Reebok，并于2006年完成交易。这是当时全球体育用品行业规模最大的并购之一。彼时的锐步，仍以篮球、经典鞋款和潮流文化闻名，艾弗森的Question系列、Pump科技都是品牌的代表性资产。

但收购完成后，Adidas逐渐减少锐步在篮球领域与Nike正面竞争的投入，并尝试为锐步寻找差异化定位。

2010年，锐步成为CrossFit Games冠名赞助商，推出Nano训练鞋，此后合作长达10年。并陆续与莱美建立全球合作，将品牌重心转向健身、功能训练和团体课程。训练，不只是锐步的一条产品线，而成为品牌新的定位。

这一战略调整，恰好与中国商业健身行业的发展同步。

2010年前后，一兆韦德、威尔仕等商业健身房进入快速扩张期，莱美课程在连锁健身房普及，CrossFit 开始进入北京、上海等城市，私人教练行业快速成长。锐步虽然逐渐淡出大众消费者视野，却在健身教练、CrossFit玩家和力量训练人群中，建立起了专业训练品牌的认知。

然而，当时的训练文化仍属于相对小众的圈层市场。随着Nike、Adidas持续扩大跑步、篮球业务，锐步的品牌影响力不断收缩。2021年，Adidas以21亿欧元将锐步出售给品牌管理公司Authentic Brands Group（ABG），一个时代宣告结束。

ABG似乎并没有赶上好时代，从疫情中的2022到复苏后的2025年，中国的运动市场已然变天。

2022年，ABG正式接手锐步，并授权联亚集团负责大中华区运营，希望通过恢复渠道和门店，重新打开中国市场。

但此时的中国运动消费已经进入新阶段。疫情之下，健康诉求变得前所未有重要，跑步、户外持续增长，女性运动快速崛起，功能训练、精品工作室等新业态不断出现。训练文化开始从CrossFit等少数圈层，逐渐扩展到更多大众健身场景。与此同时，Nike持续完善Metcon训练产品线，lululemon推出训练鞋，越来越多品牌开始进入训练市场。

相比之下，锐步的重启更多停留在渠道恢复，并没有建立起新的品牌表达。不到三年，ABG便提前结束与联亚集团的合作，中国业务再次进入调整。

而这一次的重新出发， ABG宣布与新锐运动合作，将是锐步第三轮中国重启战略。

根据公开信息，新战略计划在中国建立本地团队，由新锐负责品牌运营，并计划到2029年前开设约200家门店，长期目标实现中国市场10亿美元销售规模。值得一提的事，新锐运动的母公司，也运营着安德玛户外等品牌。

相比前两次，这一次锐步的方向更加似乎回到了之前。

如ABG国际总裁Josh Perlman在接受《金融时报》采访时表示：The battlefield is the gym.（真正的竞争发生在健身房）

这意味着，锐步并没有试图成为一个覆盖所有运动的大众品牌，而是选择回到自己最熟悉的训练场景。

回头看，锐步过去二十年的中国战略，几乎对应了中国训练产业发展的三个阶段：商业健身房兴起、训练消费萌芽，以及今天以HYROX为代表的混合训练、功能性训练，以及传统力量训练等，多元训练并存且快速增长的新周期。

如果说十五年前，锐步押注的是一个尚未成熟的训练市场，那么今天，它面对的，是一个终于开始走向大众的训练时代。

2026年，锐步能在中国找回失去的市场吗？

回到15年前，Adidas让锐步押注训练场景，几乎是一场「逆势而行」。

当时的CrossFit还只是一个小众训练体系，集中在一线城市的硬核训练爱好者中。对于绝大多数消费者来说，运动品牌竞争仍然围绕篮球、跑步和生活方式展开。也因此，锐步一度被认为「把路走窄了」。

但现在的综合训练已经发生了根本变化，曾经的圈层文化，如今已经变成大众消费。当中的最大变量，是HYROX把综合体能推向了更大众的市场。

2017年创立便迅速风靡全球的HYROX，2024年登陆中国以来也是场场爆满。这在某种程度上反映了国内运动爱好者的诉求——训练不再是「减肥」，更多人开始关注力量，关注身体是否好用。训练涵盖力量训练、功能训练、体能训练、恢复训练，甚至连接着跑步、攀岩、搏击等不同运动方式，逐渐成为一种新的运动消费语言。

如果说2010年的训练文化属于少数人的圈层，那么今天，它已经成为大众健身的重要组成部分。

训练市场的变化，也改变了运动品牌的竞争方式。以往品牌更关注商场渠道、明星代言和大众传播；而在当下，越来越多品牌开始进入健身房、训练馆、赛事和教练社群。

Nike持续强化Metcon产品线，PUMA成为HYROX全球合作伙伴，lululemon从瑜伽延伸到训练，越来越多品牌开始围绕训练场景建立自己的社区和内容。

竞争的重点，也正从「卖产品」转向「占领运动场景」。

这也是为什么ABG在谈及锐步未来时，反复强调一句话：The battlefield is the gym.健身房不只是销售渠道，更是品牌与训练者建立关系的地方。

事实上，锐步仍然拥有训练品牌最重要的一笔资产——它曾经服务过一代CrossFit玩家、莱美教练和综合训练爱好者。对于很多专业训练者来说，锐步的品牌认知从未真正消失——这也是ABG真正希望激活的部分。

换句话说，锐步第三次回归中国，并不是因为它终于找到了新的定位，而是因为，市场终于开始向它曾经坚持的方向靠近。

第三次重启，锐步面临哪些挑战？

训练市场正在增长，但对于锐步而言，真正的挑战才刚刚开始。

锐步之前的问题是训练文化太小众，而当下的问题则是，训练文化足够大，但竞争者也多了。

首先，训练文化越来越丰富，锐步还能代表什么？

2010年的训练市场，CrossFit约等于综合训练，Nano几乎就是综训鞋的代名词。但今天的训练已经不再是单一文化。力量训练、HYROX、跑步训练、攀岩、搏击、普拉提、恢复训练……

不同运动场景正在形成自己的用户群体，结果是，一个品牌很难再用一个运动项目定义自己。

锐步真正的挑战是：今天的训练者，为什么需要锐步？

如果过去它可以代表CrossFit，那么未来，它的训练入口到底是什么。力量训练、综合体能、健身房文化，还是连接不同训练者的综合训练品牌。

锐步过去最成功的训练资产——CrossFit Games和莱美，留下过品牌认知，但今天是否还能转化为新的社区影响力，仍然需要重新证明。

这可能就是ABG此次回归中国，重点强调的不只是产品和渠道，而是本土化运营的原因。锐步需要的不只是卖出更多Nano或者Classic Leather，而是重新进入训练者的日常。

比如，成为健身房里的品牌，成为教练推荐的装备，成为赛事和训练社区中的参与者。

因为今天的运动品牌竞争，已经不只是某一款产品，而是在争夺消费者对某种运动文化的认知。

对于这个百年品牌而言，真正的问题是，当越来越多品牌开始争夺训练场景，锐步能否定义自己的训练文化？

参考资料：

[1]重新上场 https://mp.weixin.qq.com/s/VUJpo3RLkM3fwVXphevpzQ?scene=1

[2]对话锐步母公司ABG大中华区负责人：当务之急是回归大运动 https://m.jiemian.com/article/14392854.html

[3]Reebok plans hundreds of China stores to capture activewear boom https://www.ft.com/content/1a82e67c-7b7c-44f1-8a2a-e4b185392980?utm_source=chatgpt.com&syn-25a6b1a6=1

[4]Reebok’s sport-by-sport comeback is a brand management masterclass https://www.sgieurope.com/brands/how-abg-is-rebuilding-reebok-one-sport-at-a-time/120780.article?utm_source=chatgpt.com