FILA国际母公司，正将“下一个Alo”带进中国
紧随Alo步伐，美国另外一个瑜伽服品牌Outdoor Voices也宣布即将进入中国市场。
未开始
紧随Alo步伐，美国另外一个瑜伽服品牌Outdoor Voices也宣布即将进入中国市场。近日，Outdoor Voices母公司Consortium Brand Partners，宣布和韩国Misto Holdings合作，将品牌带入中国及东南亚市场。目前Outdoor Voices在韩国首尔已经有一家门店，并即将开设另外三家门店。而进入中国市场的时间，预计不会太久。Misto公司或许大众并不陌生，它就是FILA的母公司，运营着除FILA中国外的其它全球市场。此外，旗下还有FootJoy、Titleist等多个品牌。也就是说，FILA母公司将带着运动服品牌Outdoor Voices进入中国市场。就在上周，Alo中国官方公众号等多个官方社交媒体开通，标志着品牌进入中国大陆市场的节奏加快。而和Alo一样，Outdoor Voices也是在韩国摸索近半年之后，才在今年早些时候在首尔开设第一个线下店。而官宣进入中国市场的节奏，似乎也相当。但和Alo不一样的是，相比北美势头正猛的Alo，Outdoor Voices此次进入亚洲市场的节点的背景，是品牌被收购，并关闭了全美近20家门店。看起来，Outdoor Voices通过授权进入亚洲市场，是被收购后品牌寻求快速变现的短期做法。但也正基于此，韩国的Outdoor Voices品牌运作似乎并不像美国本品牌，更像亚洲版Alo。比如韩国版的Outdoor Voices品牌名称，更多被简化成OV，远看品牌logo，和alo的品牌logo神似。韩国版OV摒弃了美国本土走户外、徒步、跑步的运动风路线，而走向了收腰版型、吊袋连体内衣、以及纯色复古风的服装色系。看起来，至少OV在韩国更像亚洲版Alo，而进入中国市场的Outdoor Voices，大概率将沿用类似风格。进入中国的可能不是另一个专业运动瑜伽服Outdoor Voices，而是另一个主打时尚运动装的亚洲版Alo。FILA韩国母公司，带着Outdoor Vocies进中国
作为操盘FILA国际市场的母公司，代理Outdoor Voices渠道能力似乎并不难，这也是母公司Misto Holdings一口气拿下中国、东南亚等多个区域市场代理的主要背景。要知道当年安踏集团09年从百丽手中接手中国区永久独家经营权的时候，只用了3亿元人民币。而根据最新的财报，FILA中国2025年的营收为284.69亿。接近300倍的增长。是FILA包括北美、欧洲、东南亚等市场总共约合43亿元人民币总营收的6倍。失去了FILA中国，FILA韩国母公司大概不想再错过下一个FILA。此番快速宣布进入中国市场，是Misto Holdings看到中国女性运动时尚服装市场依旧潜力不小。根据官方信息，品牌认为中国和东南亚的积极生活方式，和运动服装市场代表着全球最重要的消费机遇之一，而其驱动力是新一代正向健康、休闲和社群导向型的消费转变。但品牌这个方向的探索， 似乎在Outdoor Vioces美国并未奏效。品牌2013年由创始人Tyler Haney创立，最高时候，公司累计完成融资5700万美元，2018年估值高达1.1亿美元。但随着疫情以及公司融资进度的缓慢，品牌随后进入下行区间，品牌创始人Haney在2020年退出公司。2024年3月，公司宣布关闭位于纽约、旧金山等地的16家门店，只保留线上门店。而在两个月之后，公司宣布被投资机构Consortium Brand Partners收购，金额未公开。在2025年的7月，创始人Tyler Haney重回公司，并宣布回购部分公司股份。从2013年Parsons毕业创立品牌至今，Outdoor Vioces又回到了最初的创业阶段而从OV韩国市场的运作方式，以及相比品牌美国市场的境况来看，Outdoor Vioces似乎更像当年的FILA：借用一个北美纽约运动品牌的，在亚洲市场重新寻找机会。而这个红利，似乎就是Alo代表的新一代时尚运动风。OV进亚洲市场，想瞄准的是“Alo红利”
从美国市场的OV来看，品牌似乎依然没有走出转型的拐点。从产品来看，户外、跑步、瑜伽、轻运动，但颜色风格上，缺更加像户外。无论从版型和配色上看，放在亚洲市场，美国品牌OV似乎不那么时尚，也不那么运动。OV的logo简化，迈出了品牌向Alo风格靠近的第一步。而在配色上，OV几乎摒弃了北美的户外、印花配色，转而以纯色、明暗双色搭配为主。主打紧身短裤搭配运动内衣，以及短背心等时尚单品。从运动和拍摄场景来看，OV在韩国也摒弃了纯户外的场景，更多出现在泳池、邮轮等场景。OV似乎正向同样在韩国开店的Alo效仿，走出一条下一个Alo的路线。甚至在美国社交媒体上，有美国用户看到Alo韩国的服装，认为如果OV在美国更早这样转型，或许能留住很大一批用户。
图片来源：OV韩国官方InstragramFILA母公司Misto集团，大概也想效仿FILA中国的做法。将意大利的运动时尚风本土化做的足够彻底，不论是FILA老爹鞋复古风的火爆，还是当下对网球和高尔夫的重金投入，以及在中国一线城市的核心商圈快速拖店，都看到了品牌本土化的坚决。而FILA母公司要让OV在亚洲市场重获新生，大概需要抓住类似Alo的新一代运动时尚生活方式红利，不一定重专业运动，更看重穿搭代表的审美追求。就像刚刚进入中国市场的Alo，更像奢侈生活方式品牌，而非运动品牌。OV的创业故事，放在当下似乎已经有些老套。用户似乎也不再关注品牌所倡导的「在户外简单动起来#DoingThings」理念，而想要的是时尚、版型、松弛和生活方式的代表。运动的故事，也早已跳脱出健身、瑜伽、跑步人群，正变成都市年轻女性的集体叙事。运动当然是她们生活中的一部分， 但这早已不够，她们还需要松弛、健康和时尚表达。一如同样近些年进入中国市场发力的美国运动品牌Vouri，虽然从加州海滩起步，但品牌同样想讲述的不止是运动，而是加州海滩带来的松弛而健康的生活方式。FILA国际母公司，希望通过OV打造出“下一个Alo”。一个区别于美国本品牌，更贴近亚洲女性身材、审美和叙事方式的女性运动时尚生活方式品牌。而类似的故事，似乎同样创始人创业十年退出的MAIA ACTIVE值得借鉴，而依然在深耕运动的Lorna Jane、Sweaty Betty也能参照。只不过，时尚来的快，去的也快，而运动专业，或许是穿越周期的唯一内核。本文转载自精练GymSquare（ID：GymSquare），已获授权，版权归精练GymSquare所有，未经许可不得转载或翻译。
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