Tims天好中国CEO卢永臣表示，计划在2023年年底前突破1000家门店，并渗透到下沉市场。但直至2024年10月，这个目标才达成，推迟了十个月。

从财报看，Tims天好中国门店规模在扩大，但扩张速度明显放缓。2021年Tims天好中国门店总数达390家，到了2023年，门店总数达912家，两年内翻了一番，年增速在40%以上，属于快速开店扩张阶段。

但到了2024年，增速开始放缓，降至12.06%；2025年增速进一步下滑至2.45%，全年净增25家门店，总门店数为1047家。

进入2026年第一季度，情况并未好转。

壹览商业数据显示，Tims天好中国2026年一季度新开38家门店，其中2月受春节影响，新开门店16家。

新店分布上，15家位于华东地区，占比39.47%，占据绝对主导地位；华南、西南排在第二梯队，分别开店8家和6家，占比21.05%和15.79%。

具体看，广东和上海是开店最密集的省级市场，成都则贡献了四川全部4家新店，深圳以3家新店成为华南增长引擎。而揭阳、丽江、三亚、张家口等非传统一线城市首次出现新店，说明Tims天好中国也在试探旅游城市及下沉市场。

从闭店看，Tims天好中国2026年一季度共关闭52家门店，2025年12月和2026年1月，闭店均为16家，2月增至20家，也就是说整个一季度Tims天好中国门店不仅没有增长反而出现了收缩。

关闭的门店主要集中在华东地区，达33家，占比63.5%，仅上海一城就关闭12家，浙江和江苏各8家。其中，上海、浙江开店量达8家，属于“置换式优化”。而南京、东莞、惠州、合肥等城市只闭不开，显示Tims天好中国正在主动退出部分市场。

门店数据指向一个结论：Tims天好中国的扩张已经基本停滞。面对这一困境，Tims天好中国也已采取一系列调整措施，试图扭转颓势。

Tims天好中国从渠道、加盟、产品营销三个维度发力，试图突破增长瓶颈。

第一，Tims天好中国推行“店中店”模式，与中石化易捷便利店、良品铺子和21世纪不动产达成合作，将咖啡模块嵌入现有场所，以低成本、轻资产的方式获取客流、快速扩张。

以中石化易捷便利店为例，双方推出了“易捷 X Tims Express融合店”模式，原计划在2024年至少合作开发200家新门店。

然而，壹览商业数据显示，近四个月，此类融合店数量维持在130家左右，且呈现持续小幅下降趋势，远未达成目标。

这一模式未能达预期的核心原因，在于合作方的同业竞争。中石化易捷同时在大力发展自有咖啡品牌“易捷咖啡”，该品牌2025年8月突破1000家门店，2026年3月迈过2000家门店。

对比来看，挪瓦咖啡的同类“寄生店”已超过9700家，其中超3800家开在美宜佳便利店内，双方形成了深度绑定的协同效应，这也凸显出Tims天好中国“店中店”模式在与合作伙伴的合作深度上的不足。

第二，Tims天好中国不断调整加盟政策，放宽准入门槛。

2023年9月，Tims天好中国仅在北京、上海两座一线城市开放单店加盟，所需启动资金约61万元；2024年，加盟范围扩展至全国，最低资金门槛降至56万元。到了2026年，公司进一步推出大堂店和独立店两种新店型，同时提供多店优惠、高营业额返点，以及包含全方位扶持的开业大礼包，意在进一步降低准入门槛。

理论上，更低的加盟门槛应能吸引更多合伙人入局。然而，壹览商业数据显示，近一个季度门店总数净减少14家，不增反减。这表明，加盟政策的持续放宽，并未有效实现门店扩张的预期目标，加盟商对品牌的信心仍显不足。

第三，Tims天好中国通过产品迭代和营销活动，力求与消费者达成深度互动。

Tims天好中国最初的核心场景是“咖啡+贝果”的早餐组合，早餐销售占比较高。为寻求新的增长点，品牌在2025年发力午餐市场，提倡健康生活方式，于2月推出轻体午餐盒，采用“贝果堡+沙拉+咖啡”的组合。

同时，据壹览商业不完全统计，Tims天好中国从2021年10次联动，到2023年猛增至26次，24年则回落至16次。2025年虽放缓至15次，但合作对象包括《长安二十四计》、盒马、滴滴等，试图拓宽场景和客群。

但是，从同店销售增长率来看，Tims天好中国在产品和营销方面的动作效果并不理想。2021年下半年开始，同店销售增长率开始放缓；2024年全面大幅下滑。2025年负值有所收窄，但整体仍在收缩。