3月蜜雪冰城的上市，更是给茶饮市场带来了一场狂欢，1.84万亿港元的认购价金额，刷新港股历史纪录，市值逼近千亿大关。但狂欢背后，鲜为人知的是：它竟然不靠卖茶赚钱！

同奈雪的茶、茶百道、古茗、霸王茶姬等耳熟能详的品牌一样，蜜雪冰城等拥有千家万店的茶饮新势力，最大的秘密都“藏“在供应链里。

茶饮江湖真相：狂欢背后的供应链推手

过去几年内，国民级“续命神器”的茶饮（主要指奶茶）品，迅速捕获了年轻人的胃，一份来自权威机构披露的《解锁奶茶新绿意》的报告显示：中国人每年喝掉了超过213.1亿杯现制茶，相当于平均每秒676杯。

巨大的市场和广阔的发展前景直接带动了一批茶饮品牌的飞速发展。

以最近登陆资本市场的蜜雪冰城为例，其在招股书中直言，蜜雪冰城的收入主要来自向加盟商出售门店物料，包括食材、包材、设备等，在去年前9月，这些合计销售收入为182.2亿元，对营收的贡献超过九成。

只是，为什么蜜雪冰城能靠这些赚钱？真相或许就藏在其强大的供应链体系里。

从具体细分方向看，新式茶饮行业产业链上游为原料、设备及包装材料供应环节，中游主要为生产加工环节，下游则为销售流通环节。

无论是外包还是自建的供应链，茶饮品牌的利润和成本，也都直接受上述各个环节的影响。

还是以蜜雪冰城为例，公开信息显示，蜜雪冰城目前在河南、海南、广西、重庆、安徽拥有五大生产基地，依托于这些基地背后的供应商辅助、全球采购网络和冷链物流服务商，蜜雪冰城将核心原料自产率提升至60%，包材自产使成本降低50%，且其97%的内地门店基于冷链网络实现了快速食材及设备的配送。

这样的现象在业内自然不是孤例。

2023年年底，茶百道与霸王茶姬就走在了一起，共同出资成立了四川容尚佳合科技有限公司，探索在供应链上进行合作。去年3月、11月，沪上阿姨也成立了上海和重庆等城市的供应链管理企业。

而依托供应链方面积累起的资源优势，一些茶饮品牌迅速发展，并成为其茶饮产品标准化与口味创新的支撑。

如，古茗、喜茶、霸王茶姬等品牌依托于茶园、果园，通过供应商的原料（如贵州梵净山茶园、广西槟榔芋基地），优化了产品口味。在2023年实现扭亏为盈、营收突破40亿元的霸王茶姬，其王牌产品正是轻乳茶。

无独有偶，今年春季茶百道推出的"桑葚系列"饮品，就使用了其桑葚果园的食材，并创下了三天消耗10万斤桑葚的纪录。

根据红餐大数据公布的茶饮品牌上新数据，去年上半年茶饮品牌共上新971款产品，平均每个品牌每个季度约上新11个产品，有力地佐证了原材料供应对产品口味的突破。

而随着整个行业的规模化发展和门店数量的增长，吃到螃蟹的不只是茶饮品牌自身，一些藏在背后的外部主流供应商也浮出水面，并向着IPO发起冲刺。

2021年4月，主要为茶饮连锁品牌提供植脂末的佳禾食品在A股上市。

2022年2月，主要提供赤藓糖醇等代糖产品的三元生物在深交所上市。

2022年7月，为肯德基、必胜客、麦当劳等提供调味料的宝立食品在A股市场上市。

2023年2月，提供原料果汁给奈雪的茶、沪上阿姨、茶百道等的田野股份在北交所上市。

以田野股份为例，作为诸多茶饮品牌的优质供应商，其之前的招股书曾披露，其在2021年全年就足足挣了4.59亿元，同比增长72.57%，净利润更是高达6517.76万元，同比增长210.34%。

从这个角度看，供应链与茶饮品牌之间，也是相互成就的关系，也就是说，普通人每喝一杯奶茶，供应商和茶饮品牌们，都可以“捞”上一笔。

甜蜜中的供应链体系也“暗流涌动”？

看似一派欣欣向荣的茶饮市场， “卷”在茶饮供应链中已成为心照不宣的事实，尤其是一些非品牌自建的供应商。

“为了拿下一些订单，我们有时候也不得不采取一些降价措施，现在这块蛋糕太大，大家都在挤破头想吃到红利”，一位接近茶饮供应链行业的人士告诉潮汐商业评论。

具体看，供应链行业十分突出的一个特点便是：供应链产能过剩导致同质化竞争加剧，压缩了行业的利润空间。

事实上，供应链产能确实正在走向过剩。这源于新茶饮品牌扎堆自建供应链，比如古茗、茶百道、沪上阿姨等学习蜜雪冰城的模式，均布局原料生产基地，导致行业产能过剩，议价能力下降。单是茶百道，2024年5月，就在福建省福州市晋安区建了一个6000余平方米的茶叶包装工厂，年产能达5000吨。

雪上加霜的是，奶茶行业本身的门店生存危机更是对供应商们造成了另一重压力。

“有的县城，蜜雪冰城的柠檬水等系列可以卖到4元一杯，这对我们其他本地化品牌简直就是血砍”。一位浙江的奶茶店加盟商表示。

据《中国经营报》和壹览商业统计，去年前几个季度，诸如书亦烧仙草之类的25家新茶饮连锁品牌的新开门店数量与上月相比减少568家，新开门店总量环比减少22.48%。

这还不止，外部跨界者也来势汹汹。

一时间，从“茶料、茶精”再到“牛奶、鲜果、现泡茶”，从设备再到冷链洞藏，似乎大家都看懂了供应链里面的生意经，同质化的包装、口味倒逼价格汹涌而来。

以上种种，使整个产业链如同一个锅里的蚂蚱，被烫地无所遁形，深处其中的供应商自然也不例外。

那些靠着头部客户过日子的供应商们更是“深受其害”，而这直接体现在了他们的业绩上。例如，主要生产原料果汁、速冻果蔬田野股份把业绩下跌的因素总结为“个别客户流失”，其毛利率则从2021年的29.16%下滑到了2024年上半年的25.64%。

即使那些自建供应链的茶饮品牌，也依然难逃竞争的压力。随着加盟商管理难度增加，一些新式茶饮的部分门店往往因总部补贴不足退出促销活动，暴露出供应链协同的短板。

潮汐商业评论不禁好奇，新茶饮供应链的下一步棋究竟该落向何方？

出路，茶饮供应链要回归需求与生态

从整个茶饮供应链行业的可持续发展来看：让消费者喝得好、供应商们挣到钱、茶饮品牌财务数据好看的三方共赢局面是大家共同的追求。

但就外部供应商而言，解决需求转型却是摆在他们面前的首要任务。

这些供应商长期以来为头部的茶饮品牌生产，而在自建供应链的趋势下，供应商们不妨试着把一些生意瞄准本地化品牌，例如书亦烧仙草这些非全国化的企业，这些相对较小的品牌没有绝对的实力构建全栈式供应链，自然成为外部供应商们需要更加注重获取的客户。

C端市场或许也不失为一条好出路。

比如，牛奶供应商皇氏集团就推出过奶茶品牌“在桂里”，直接下场卖起了奶茶，开始抢茶饮客户的生意；佳禾食品也曾表明，要加大押注面向直接消费者的咖啡业务。

站在更高行业视角来看，健康化与原料升级也是一个趋势。

茶百道就曾“超级蔬食”系列主打0添加，古茗推广A2牛奶，喜茶标注产品卡路里，迎合消费者对“清洁标签”的需求。

外部供应商们显然可以朝着“降本增效”发力，为利润寻找新的内部出口。

甚至在未来，不排除一些茶饮品牌会与供应商合资建厂，共享产能从而降低成本，形成一种互利共享的新生态。

每一杯新式茶饮背后，都藏着供应链里真金白银的秘诀，甚至毫不夸张地讲，供应链曾是茶饮行业爆发的一个引擎，只是在当下拥挤的市场里，寻找新的“增长点”成为了大家都绕不开的挑战。

爱默生曾说过：“每一种挫折或不利的突变，是带着同样或较大的有利的种子。”‌从长远来看，供应链全产业和供应商们或许可以尝试在“健康化、技术化、全球化”中寻找平衡，唯有将供应链从成本中心转化为以消费者为中心的价值追求，供应链上的同行们才能穿越周期，引领茶饮行业的下一轮增长。

你看，商业就是这样。

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