就在前一天深夜，公众号“新肉业”推送了一篇名为《万洪建：我眼中的父亲和万隆》的文章，该文的作者并非他人，正是6月底被免去万洲国际所有职务的万隆长子万洪建。

这是一篇挥着匕首直插父亲心脏的“雄文”。

万洪建直接列出了生父万隆的“多宗罪”，称其违规关联交易、偷税漏税以及与身边秘书同居20多年……万洪建无疑向舆论场内投了一枚炸雷，#双汇#话题瞬间登上微博热搜。

8月18日午间，万洲国际发布澄清公告，称万洪建提出的指控不真实且具有误导性；保留向万洪建或对指控需负责的人士采取法律行动的权利。这份公告的署名，正是董事会主席万隆本人。

自6月初“父子反目”事件发酵以来，万洲国际股价从7.5港元开始下跌。在万洪建的文章发布后，截至8月18日收盘，万洲国际当日股价下跌11.33%，报价5.95港元/股，市值 877.46亿港元。万洪建通过“一己之力”，将公司拉下“千亿神坛”。

8月19日开盘，万洲国际股价继续下挫。

万隆、万洪建和他们的猪肉生意，下一步会怎样？

在《万洪建：我眼中的父亲和万隆》一文中，万洪建控诉了父亲的“多宗罪”，字里行间透露着父子间的微妙关系。

控诉具体内容如下：

第一，万隆缔造了两家上市企业：双汇和万洲国际，但后者并没有实际生产经营，它的作用是通过复杂的财务手段，将国内双汇的钱不露痕迹转出境外，从来没有逆向回流过；

第二，在员工处于一盘散沙的弱势背景下，巧取豪夺，从员工持股的兴泰公司，强行用一半的低价交易，万隆自己获利50多亿港币；

第三，万隆以收购（史密斯菲尔德）成功为借口，联同秘书自我奖励50多亿港币仍不满足，再把原来承诺授予管理团队的3.5亿股万洲奖励股票，在2017年全部装入自己口袋；

第四，签发“关于调整美国六分体价格建议”，不理会国内双汇管理人员的强烈反对，继续大量进口美国六分体，给中国双汇造成的损失多达8亿人民，是“肥美损中”的行为；

第五， 15年前，双汇国企改制中，万隆曾私下收受2亿美元对价款项，至今十余年未申报、未上税。

第六，始乱终弃，万隆将原配妻子抛弃在漯河，与秘书沈瑞芳同居近20年。

信息量之大足以让人大跌眼镜，单就偷税漏税一件事，如果属实，就能把这位耄耋之年的老人送入万丈深渊。

如今，曾任万洲国际执行董事的万洪建已被罢免，接替他的，是常年陪伴万隆身边的郭丽军。万洪建在文中对其的描述是：虽然精通财务，却不懂双汇的产、供、销、研，连自己本身主导的万洲外汇对冲，这两年给万洲带来的累计亏损超过千万美元。

“我这次与万隆先生的冲突，导火索在于CEO的人选问题。”万洪建与万隆的矛盾公开，足见矛盾之深，而这一切，还是关乎三个字“接班人”。

在今年7月接受新京报采访时，万洪建透露，去年11月20日他在万洲-双汇视频会议的发言时，讲到两句话令万隆决定要将其罢免，也直接导致今年6月3日的冲突与6月17日的罢免决议。

这两句话就是：“美式产品已被市场证实不是正确的方向，可以抛开不理”“把这个新行业（中式产品）当作新生婴儿去培育，不要在这个婴儿身上压上成年人一样的重担”。

有媒体还原了6月3日的冲突情形，称万洪建在见父亲之前，已经拟好两个话题：一个是自己近期的行程，另一个是公司CEO的任选。

当话题推进到CEO人选时，父子关系直降冰点，交流不快，万隆示意秘书将儿子请离，但万洪建情绪直接崩溃，大声狂呼“滚！”又用拳头砸向靠墙的房门，用头撞击玻璃墙柜，以此泄愤。

这便是万洲国际在6月17日公告中，“对本公司的财物作出不当的攻击行为”的场景。

随后，万洪建被万隆的保镖按倒在地，谁想，父亲做的第一件事竟然是拍照取证。在接受新浪财经专访时，万洪建说：“我到底做了什么，你要让保安给我按在地上，我想不明白。那是非常专业的刑侦取证手法。”

6月中旬，此前高票同意万洪建连任执行董事的董事会“变脸”。撤职公告里，万洲国际给了万洪建一句评语：“无法履行其作为董事的才能、审慎及勤勉行事的职责。”公告署名万隆。

万洪建对媒体称，他与万隆没有权力斗争，从一线工人做起，徒手分过猪，跟着父亲工作30多年，一直夹着尾巴做人。

值得注意的是，万洲国际此次人事变动中，万隆次子万宏伟已获委任为执行董事兼董事会副主席，自2021年8月12日起生效。

对于这一变动，万洪建对媒体表示：“我首先要恭喜弟弟，也会给他发一个祝福信息，同时提醒他以后在这个位置上的三个注意事项：不说话！不说话！不说话！”

抛开家族恩怨，万氏父子的主要矛盾集中在几点：万洪建认为父亲“肥美损中”，美食肉制品和民族食品定位之争，未来双汇的发展方向之争。

在公司经营上的意见相左，不断激发着父子间的矛盾。

两个月时间，万洪建眼中“没了父亲”。在炮轰父亲的文章里，万洪建称万隆父亲、万老板、万隆先生，可见在万洪建心里，万隆的身份是复杂的。

万洲国际的人事变动也引起了媒体的极大关注。对此，三天前，万隆首次针对万洲国际的领导班子变更做出详细回应，他称调整班子是正常工作需要，更是为他以后的春秋做准备。

关于未来，他给自己立了三点规矩：一要留下一个大企业，这个基本实现了；二要留下一套好的机制，这个也形成了；三是留下一套好班子。“至于万宏伟，在合适的时候会把主席（的位置）交给他。”

此外，他也总结了自己一生办了3件正确的事情。

其一，是把双汇做到中国500强；二是，把万洲国际做成了世界500强；三是，在这个时间段及时地整顿和调整了万洲国际的班子。

“我相信我配备的班子是合适的，我做的一切都是经得起考验的，我对今后他们的发展充满信心。”万隆表示。

双汇发展有三个阶段，始于漯河肉联厂，鼎盛于上市敲钟、收购史密斯菲尔德，而在当下陷入转型之困。

从一个举债50多万的国营小厂，发展到市值超千亿的中国肉类第一品牌，万隆靠的是“铁腕”。

双汇的前身是河南漯河肉联厂。漯河人万隆从办事员开始，做到办公室主任、副厂长，面对老厂长离开、数百万亏损的烂摊子，800多名职工几乎将全票投给了万隆。

随后，万隆和双汇互相成全成就。

在解决亏损难题后，万隆整合货源，发展高温肉制品，花重金从国外购入整套火腿肠生产线，第一根双汇火腿肠由此诞生。漯河肉联厂加速发展并改名双汇。

2013年，双汇走出国门，斥资71亿美元收购全球最大的猪肉养殖、生产、加工商：美国史密斯菲尔德公司。这被称为中美历史上最大的并购案，双汇也成了全球最大的猪肉加工企业。

次年，双汇改名万洲国际，登陆港交所。

1995-2010年是双汇高速成长的15年，期间营收增至363亿。2013年10月8日，河南日报报道称双汇市值超千亿，成为河南省首个市值超千亿的企业。

接下来几年，在股民眼里，双汇的回报不亚于茅台。万隆曾表示，是通过资本的力量把自己武装起来的。

也正是在收购美国公司一事上，父子有了分歧。

万洪建表示，在收购史密斯菲尔德后，公司大量生产火腿、香肠和培根，但由于工厂生产成本太高，而且这类产品在中国市场未被广泛接受，每年都有1-2亿元的亏损。

他认为这些偏西方口味的产品并不太适合“中国胃”，相反红烧肉比培根更适合中国市场。他认为中国的发展空间反而比美国强，这点在后来也有了印证，在中国同样是河南企业的牧原集团，已后来居上，成为全球生猪出栏量最大的企业。

然而，儿子的想法在父亲眼里却是“大逆不道”。

日前，万洲国际发布2021中期业绩报告，上半年实现营业收入133.31亿美元，同比增长6.8%；实现净利润6.52亿美元，较去年同期的3.17亿美元上涨105.68%。

相比母公司的稳步攀升，子公司双汇的业绩报表让人堪忧。2021年上半年，双汇发展实现营收349.10亿元，同比下降4.02%，净利润为25.53亿元，同比下降17.94%，这也是双汇发展近三年来首次出现年中报营收与净利增速双降的情况。

猪肉食品正在进行一场变革。

伴随着高铁的发展，火腿肠这类“火车套餐”的市场份额正在缩减，这对双汇来说打击不小。

与此同时，健康餐饮正在牵引着肉类食品商家进行产品变身。近年来，肉制品赛道也冲出了不少新品牌，像专注鸡胸肉的鲨鱼菲特以及因虎皮凤爪爆火的鲁小吉。

双汇需要找回丢失的市场。

目前，双汇的天猫旗舰店拥有72万粉丝，销售最好的是月销超1万件的《中餐厅》联名款小酥肉，这款地道的中国味道赢得了消费者的青睐。在天猫超市，双汇多款产品同样热销。

一些销售数据似乎也印证了万洪建的判断，中式产品最合中国胃。

可坚持开发中式产品的准接班人已被罢免，换上的是郭丽军，想必这位万隆眼中“听话的接班人”，接下来的日子也不会过得太自由。

对于自己的未来规划，万洪建表示：“我不会再回到万洲国际，目前在家中休息，静思回顾过去，计划未来重新卖猪头肉。在香港开店，卖咱们在家乡时候吃的卤制猪头肉、肘子、红烧肉等，这是中式类产品的代表产品。”

让万洪建难受的，或许还有父亲角色的缺失。有媒体报道称，万洪建要找万隆必须经过贴身秘书沈瑞芳，由其消化后再转述万隆。

而这位女秘书最早是双汇的卫生工，后成为保卫人员的妻子，她努力“晋升”成了老板的贴身秘书。

最新的媒体专访中，万洪建表示，父亲万隆的强势和复杂的家庭关系，让亲人之间变得冷漠，“我们兄弟几个都在看心理医生，家里任何一人对我爸爸都非常怕，我妈妈非常怕他，怕得不敢给他说一个不字。”

这是一个伟大企业家和他波涛汹涌的家庭争斗的故事。理性吃瓜的同时，我们更关注这家国民品牌未来的去路。

作者：丁洁

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