作者｜李威

来源 | 窄播（ID：exact-interaction）

随着影石正式发售Luna Ultra，持续近一年的大疆影石之争，在变得更加焦灼和激烈。

产品层面，大疆与影石在战略级产品上维持了一种近身缠斗的竞争态势。手持云台产品是Pocket 4P对上Luna Ultra，全景相机是Osmo 360对上了X5，全景无人机领域有Avata 360对影翎A1。一方在努力寻找夹缝突破封锁，一方则是紧紧盯防，力求不留一丝空隙。

并且，两家公司的竞争已经从产品蔓延到更多领域。市场端，大疆主动降价，影石快速跟进；供应链侧，大疆、影石各自深度绑定了不同的合作方，构建排他壁垒；技术领域，大疆向影石发起了专利诉讼，狙击其在无人机领域的扩张；舆论侧，影石创始人刘靖康频频发声，大疆创始人汪滔也罕见地走向台前。

在这场围绕未来影像创作话语权展开的竞争中，我们看到了一个坚定执行高位压迫战术的大疆，在将优势切入对手已经或正在验证的领域，快速形成压迫感；以及一个顶着巨大压力、依然在依靠品类创新寻找突围路径的影石。

从现阶段的表现来看，影石正在承受大疆的三板斧考验，市场份额、股价市值、想象空间都受到了冲击。这个阶段也开始检验影石是否真正具备战略定力、组织韧性和竞争壁垒。

答案可能最终还是需要回归到产品创新，回到影石是否能像大疆一样，在定义新品类的过程中完成研发链路的深度整合与利益绑定。

针锋相对的影像对垒

大疆与影石的竞争，从影石公开全景无人机产品的那一刻真正开始。

2025年7月，影石宣布要推出与第三方合作孵化的全景无人机品牌「影翎Antigravity」，以全景为卖点进入了大疆称霸的无人机市场。48小时后，大疆就预告将推出首款全景相机Osmo 360，矛头直指影石的腹地。

此刻之后，影石从大疆内部定位的「比较良性、平和的对手」，变成了要直接挑战大疆权威的「初生牛犊」。汪滔后来提及进入全景相机领域的原因时表示，之前就有关注这个领域，现在感觉全景相机的体验拐点要到了，大疆是时候进入了。但是，评论普遍认为大疆的这一动作是要尽早掐灭影石的扩张野心。

后续的动作也验证了大疆对影石实施高位压迫战术的事实。大疆在Osmo 360之后，又陆续推出了自己的全景无人机产品Avata 360、对标影石GO Ultra拇指相机的Osmo Nano，以及在影石发售首款手持云台相机Luna Ultra之前推出了Pocket 4，之后发布了Pocket 4P，完成了对Luna Ultra的前后包夹。

同时，大疆还发起了残酷的价格攻势。Osmo 360标准套装定价2999元，比影石旗舰X5调整后的价格低300元；Avata 360三电池版的畅飞套装定价为5488元，而影翎A1的标准续航三电版定价为9399；拇指相机Osmo Nano去年叠加补贴后，比影石GO Ultra低900元。

现在Pocket 4P又比Luna Ultra便宜200元。尽管刘靖康曾表示，影石想不依靠价格战，而是靠创新赢得与巨头的竞争。但在大疆的压力下，影石也不得不跟进降价。去年双11前夕，大疆大规模降价，几乎所有核心品类产品都有涉及，影石随后也再次对新款产品降价，跟进竞争。

这个618，双方促销活动还在继续。大疆的口袋云台相机大疆 Pocket 3、全景相机 Osmo 360、拇指相机Osmo Nano的标准套装都迎来了更低的价格。影石的X5全景相机、影翎A1全景无人机、拇指相机GO Ultra的售价也都有所下调。

此外，供应链和技术领域的狙击与反狙击也开始浮上水面。

2025年12月，刘靖康在一封内部信中表示，影石推进无人机项目的关键半年，有33家核心供应商遭遇了「排他」压力，涉及光学镜头模组、结构件、屏幕、电池、芯片电子元器件等核心领域。影石不得不因此大规模重构供应链体系。

2026年3月，大疆发起针对影石的专利诉讼，涉及无人机飞行控制、结构设计以及影像处理等关键领域的6项专利。大疆指控这些专利是多名前员工在离职后一年内完成，与原岗位任务密切相关。刘靖康迅速否认了指控，并回应称现有证据显示，这些专利均为员工在影石任职期间产生的自主创新成果。

从现在的情况来看，大疆在两家公司影像之争全面爆发的早期阶段，牢牢掌控着主动权。虽然影石作为挑战者在供应链、技术人才领域能够吃到大疆给行业带来的红利，加速创新产品的研发进度，但这种红利也正在成为大疆挥斩到影石身上的最锋利、最有压迫感的「三板斧」。

不尽相同的竞争逻辑

挑战者影石暂时处于下风。

首先，竞争烈度的升级直接影响了影石的利润和资本市场的信心。

财报数据显示，2025年，影石创新实现营收97.41亿元，同比增长74.76%，但归母净利润9.29亿元，同比下降6.62%。2026年第一季度，影石「增收不增利」的势头进一步拉大——单季营收24.81亿元，同比增长83.11%，但归母净利润仅8462.02万元，同比下滑52.02%。

为了应对竞争，影石在研发和营销端双线加码投入，压缩了利润空间。影石2025年全年研发投入为15.30亿元，同比增长96.95%；2026年一季度研发投入为4.65亿元，同比增长100.59%。营销端的投入还要高于研发端。影石2025年销售费用16.79亿元，同比增幅103.31%，其中市场推广费用超过8.25亿元。

利润下降，也增加了影石在资本市场面临的压力。自去年9月创下每股377.77元的历史高点后，影石股价一路震荡下行，截至今年4月底跌至190元附近，较最高点近乎腰斩。公司市值相比巅峰时的1500亿元，蒸发了超800亿元。资本市场持续的压力传导，可能会在一定程度上影响影石的竞争动作。

其次，大疆的高位压迫，压缩了影石战略级新品的成长空间。新品不仅被快速跟随，且还未发布就被拉入价格战，投入转为收入的周期正在被拉长。

全景无人机是一个新品类，影石本可以借此顺利建立起在无人机领域的行业认知度。但大疆的快速跟进，不仅打乱了影石在无人机领域建设认知桥头堡的意图，还凭借在无人机领域的品牌积淀，在本不富裕的全景无人机市场切走了一大块蛋糕。影翎A1中国区48小时销售额破3000万元，上市首月全球出货量超3万台。但大疆Avata 360上市一个多月，全球出货量便突破12.5万台，销售额超5亿元。

手持云台相机战场也是如此。影石刚公布手持云台相机Luna Ultra在国内市场3999元起售，大疆就快速向外界传递出Pocket 4P将在6月15日发售，标准版售价3799元的消息。在本就重视性价比的国内消费电子市场，200元的价差也可能会左右不少用户的选择，让竞争对手感到难受。

最后，大疆的强势发力，也在压缩影石原本的强势领域——全景相机。

在全景相机领域，大疆Osmo 360已经抢占了一定的市场份额。洛图科技追踪数据显示，2026年4月第17-18周，大疆Osmo 360销量占比达到57.4%。IDC的2025年全球手持智能相机市场报告显示，大疆出货量和增速都远高于影石。

影石和大疆如此激烈的缠斗，是在竞争影像市场的未来话语权。这场新影像之争的终极目标是用AI、无人机、云台、全景拍摄等技术创造出次世代的影像创作体验。这个过程中大疆和影石会共同挑战索尼、佳能、尼康这样的旧影像企业，也会争取让自己截取到新影像爆发的最大红利。

汪滔在《晚点LatePost》的访谈中表示，大疆会将影像作为除无人机外的重中之重，十年内做成全影像公司、甚至超越索尼。刘靖康在股东信中将未来目标直指「摄影机器人」，像用户旅行团建时雇佣的专业摄影师一样，自动地在空间中移动、找角度、抓拍下那些精彩的瞬间，而你，只需尽情地享受当下。

两家公司当下的资源和站位，决定了各自不同的竞争策略。

大疆占据先手，可以从容落子，封堵对手闪转腾挪的空间。凭借自身的能力、资源积累，大疆在全景相机这种已经被验证的市场快速追赶影石，在全景无人机、双摄云台相机这样的创新品类中精准对标影石的探索方向。在此基础上，大疆还有余力在扫地机器人等领域进行了尝试。

但影石未尝不能成功「反围剿」。影石需要从未被满足的客户需求中寻找创新机会，靠原创的细分品类支撑主力营收。刘靖康在股东信中列举了全景相机、拇指相机、带翻转屏功能的Ace系列，以及大疆的云台相机如何切中未被满足的细分需求，从而开发出了新的市场空间。

沿着这个思路，影石在围绕更多成熟品类尝试探索创新机会。比如，针对手机自拍需求，影石在2026年3月推出了Snap自拍屏，能磁吸在手机背后，展示手机后置摄像头的自拍画面。还有一款带彩色墨水屏的无线麦克风Mic Pro，能在屏幕上定制显示内容。这是影石培育自身差异性、可复用配件生态的探索。

Luna Ultra上，除了可被拆分的显示和控制组件，还能搭配一枚像运动耳机一样的头追配件。将其与Luna Ultra配对后，就能让Luna Ultra的云台随着用户头部的运动而调整拍摄方向——这是刘靖康不顾产品上市延期也要坚持紧急开发的功能。

影石Luna产品负责人Allen也表示，影石产品的技术护城河还是影石在产品定义上的AI能力。后续用户会看到更多AI在Luna Ultra上的应用，不仅包括现在云台产品Flow上见到的追踪、AI自动剪辑、暗光增强能力，还会有通过AI帮助用户更好构图、更好拍照、解放双手的功能。这些是影石期待和其它厂商拉开差距的地方。

刘靖康提及的「摄像机器人（Cameraman）」是对影石产品定义的终极描述：

相机品类不断积累迭代各类光学模组、传感器、影像算法等技术，就是为了造好摄影机器人的「眼睛」；无人机和云台技术，是为了实现摄影机器人能在空间中自由移动和找角度的「躯干」；自动剪辑、全景飞行仿真、全景深度预测等技术是为了实现「大脑」。

用新物种满足未被满足需求、更新未被满足好的需求，是影石在与大疆的竞争中争取主动权的基础方法论。

供应链支撑的新物种竞争

在影石与大疆之外，手机厂商也对新影像市场虎视眈眈。

vivo的手持云台相机计划今年四季度发布，备货预期百万台。OPPO也已正式官宣进军手持智能影像设备市场。苹果也在WWDC2026等重大场合频频展示iPhone的强悍影像能力。

新入局者，也不是从零开始的萌新。手机厂商拥有更成熟的渠道能力、可能的成本优势，以及手机影像技术积累的外溢。

但在影像市场中，影响竞争走向的根本因素可能只有两个：

一个是对需求的洞察——如何用技术创新去降低创作门槛，给更多人购买新影像设备的理由。挖掘出消费无人机市场潜力的大疆和培育出全景运动相机品类的影石都深谙此道。

另一个是充分整合软硬件，甚至AI、数据的能力——能否如刘靖康所说，整合拍摄和剪辑，形成硬件+软件+数据的整体能力。

在新影像领域的竞争中，无论是致力于开发新物种的影石，还是全面压上的大疆，都在凭借深度绑定上游供应链的联合创新，去制造一种软硬一体的影像创作体验，并最终形成一种系统性的护城河，以此来应对彼此、手机厂商、创业团队的竞争。

大疆为自己的首款全景相机设计了1/1.1英寸方型CMOS传感器。据Allen介绍，影石为了打造Luna Ultra的核心竞争力做了非常多定制，涉及光学镜头、底层AI算法，以及一些与供应商联合深度定制的器件。

「为什么说影石和供应商的配合成长更特别？你会发现我们有一家供应商叫弘景光电，上市比我们还早，因为它一开始就跟我们合作，在合作共赢中快速发展起来。整体上，像我们某些核心供应商，我们除了技术支持，还砸钱帮他们购买先进设备，帮助他们做好产能、良率和品控。」Allen表示。

这也意味着，竞争最后成了新影像玩家们背后拿到入场券的供应链利益集团的较量。

潮电智库的信息显示，主力供应大疆光学产品的供应商有欧菲光、丘钛科技、舜宇光学、亚洲光学、豪威集团、索尼半导体等厂商；影石相关产品供应商则是弘景光电、融光光学、舜宇智能光、台湾大立、豪威集团等厂商。这种利益集团才是双方形成差异化竞争的基石。

影石、大疆有场景创新的需求，各自背后的供应链有拓展业务的需求。大家以共同的增长目标为基础，建立起了利益绑定的创新集群，并由此在形成一种更难被后来者跨越的生态围墙。

这决定了，这一轮影像之争不会是单一的产品层面的微创新，更有可能是一种改变影像创作体验的产品系统的建立，和一批影像新物种的诞生。从这一点来看，影石相比大疆，可能会缺乏积累，但不缺乏机会。

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