热门搜索
消息中心
无消息通知
全部已读
\n 数据来源: 中商产业研究院
零食赛道品牌万千,热闹非凡。小小的零食正书写着大产业故事,也记录了时代与行业的变迁。
\n从休闲食品界两大巨头统一和旺旺到徐福记、大白兔、喜之郎再到达利园、洽洽瓜子。这些积累十余年的“零食大王”们相继在2000年前后在各自细分市场里掘到了第一桶金。
\n面对这个充满想象力的市场,后来者纷至沓来,试图分一杯市场的红利。
\n2002年好想你补全了“枣系零食”的细分版图;盐津铺子也正式踏上了漫长且辛苦的自研食品之路;“环绕地球两圈”的香飘飘奶茶在此时高歌猛进;有友食品泡椒凤爪也受到了追捧。
\n事实上,多个海外零食巨头在我国已深耕多年,并在多个细分领域居于领导地位。而随着跨境电商的发展,更多海外零食品牌也纷纷进入国内,各种零食品类之间的竞争已经到了白热化的地步。赛道持续细分,国货品牌在寻求机遇的同时也面临市场趋于饱和,流量瓶颈的问题,尤其是常见品类的零售产品更是在品类的同质化和价格战中陷入尴尬境地。
\n在当时把瓜子卖到海外是一个大胆的决策,不过正是因为洽洽创始人对市场的敏锐洞察,使其海外业务大幅增长,不仅在全球拥有10大工厂,还建立起区域分布合理的外销网络,与100多个国外经销商客户建立了合作关系,产品远销亚、欧、美等近50个国家和地区。
\n除了洽洽外,良品铺子等其他零食企业也纷纷迈入“出海”赛道。
\n2019年,良品铺子带来的绿豆糕以及靖江的猪肉脯、黄骅的脆冬枣、獐子岛的虾夷扇贝.....等中国零食,在有“食品界奥斯卡”之称的世界顶级美味大奖上亮相,征服了在场号称“最挑剔的舌头”的米其林星厨。
\n无独有偶,早在2018年三只松鼠就已开始进行海外市场布局。目前已有100多款sku进入了美国、马来西亚、泰国、新加坡等市场,在主流跨境电商平台Lazada、亚马逊、JD.ID上也都建立了品牌旗舰店。
\n相对于其他品类来讲,食品饮料类的出海是最难的。
\n对于食品类企业出海来说,地区间饮食文化差异导致口味的“非标化”是零食企业出海的最大挑战。
\n所以在海外市场拓展上,与国内消费者口味相对接近的东南亚市场逐渐成为中国食饮品牌的出海高地。
\n海外华人最多的6个国家里有四个在东南亚,分别是印尼、泰国、马来西亚和新加坡,这四个国家集中了海外华人的约31%。其中单印尼一个国家的华人就有1000多万人。
\n以泰国市场为例,洽洽就对瓜子口味进行了改良,除了国内市场有的山核桃味、原味外,洽洽在泰国加入了椰汁原料,推出了椰香口味,甚至还可以看到红枣味和咖啡味的瓜子。
\n人口红利与未成熟的市场产业现状蕴含着无限的商业潜力、与中国邻近的地理位置使国内能够更充分地发挥强大的供应链优势、政策互惠以及关税优惠为中国企业出海带来了政策利好,所以东南亚成了国内零食企业进入海外市场优先会考虑争抢的关键战场。
\n如,劲仔布局新加坡市场,并且正在加速东南亚其他市场的开拓,目前仍以华人超市为主;白象目前也是覆盖了70%的东南亚地区,全面拓展当地的渠道资源……
\n虽然越来越多的中国风味零食受到外国人的喜欢,但对国内零食品牌而言,出海仍然还处在“摸石头过河”的阶段。
\n由于全球各地都有自己的饮食习惯和文化,且零食品牌出海不像传统制造业、3C等这些品类一样,具有较高的标准化程度。各国的食品法规不同,中国品牌需要在生产、配方合规和保持产品原本口感之间找到平衡。
\n于是,合规便成为摆在中国食饮企业出海面前的又一挑战。
\n中国食品产业分析师朱丹蓬认为,“有很多中国零食的标准可能不适合也不匹配欧盟、美国、日韩的标准,这需要零食品牌真正步入规范化、专业化、品牌化、规模化发展之后,才能更好地走向海外市场。”朱丹蓬举例说明,现在国内坚果类零食产品多是吸取来自世界各地的食材,但像蜜饯这类具有我国特色的产品,就存在着标准上与海外国家标准难以匹配的问题。
\n供应链则是另一大难题。
\n据了解,目前中国快消品牌出海大多有传统贸易、海外代工和海外建厂三种方式。对于出海品牌来说,想要在海外市场深耕并扩大市场份额,生产在地化仍然是一个必要的途径。
\n海外建厂可以通过本土化生产降低物流成本和相应的“隐形”成本,某种角度来说,还可以更加灵活地应对海外市场的口味和变化。但“说易行难”,供应链的打造绝非一朝一夕就可以完成,他需要企业持续性的投入与战略定力。
\n吃,从来都是一件“人生大事”,因为它不仅关于吃,更是一种文化,一种习惯。食饮出海,如何跳出“华人圈”,让更多“外国胃”爱上改良版的“中国味”,挑战似乎才刚刚开始。
\n“假期从国内带来的零食吃完了,刚从中国超市买了两袋瓜子,打算做小组作业的时候给外国同学带去,让他们感受一下嗑瓜子的快乐,这算不算传播中国文化啊?”Polly笑着道。
\n你看,商业就是这样。
\n\n
本文转载自潮汐商业评论(ID:daily-case),已获授权,版权归潮汐商业评论所有,未经许可不得转载或翻译。
\n\n
《2023中国消费品牌增长力白皮书》现货热销中,398元包邮到家!
\n2023年,是中国的消费提振年,也是中国消费品牌在整体复苏态势下的重启之年。虽然疫情的影响逐渐褪去,但时代给予品牌的挑战并未消减半分。2023年上半年外企高管的“访华潮”再次印证了中国这块市场的吸引力和重要性,这也意味着中国消费企业已进入全面竞争的新阶段。
\n中国消费品牌究竟该如何理解环境变化带来的挑战和风险?如何识别与捕捉各个要素释放出的信号?又如何在谨慎应变中实现韧性生长?
\n从“看长”“向真”再到“应变”,历时130+天,CBNData重磅输出《2023中国消费品牌增长力白皮书》(以下简称《白皮书》),共计超20万字,现货正在热销中!点击此处或下方图片即可购买,包邮到家!
\n食饮出海,如何跳出“华人圈”,让更多“外国胃”爱上改良版的“中国味”,挑战似乎才刚刚开始。
图片来源: Pexels
“一个中国胃,零食也必须是家乡那个味啊。国内的零食入口,真的就像是回家了!”Polly说道。
根据中商产业研究院最新数据,2023年我国休闲零食市场规模9286亿元,预计2024年市场规模超过万亿。
零食赛道品牌万千,热闹非凡。小小的零食正书写着大产业故事,也记录了时代与行业的变迁。
从休闲食品界两大巨头统一和旺旺到徐福记、大白兔、喜之郎再到达利园、洽洽瓜子。这些积累十余年的“零食大王”们相继在2000年前后在各自细分市场里掘到了第一桶金。
面对这个充满想象力的市场,后来者纷至沓来,试图分一杯市场的红利。
2002年好想你补全了“枣系零食”的细分版图;盐津铺子也正式踏上了漫长且辛苦的自研食品之路;“环绕地球两圈”的香飘飘奶茶在此时高歌猛进;有友食品泡椒凤爪也受到了追捧。
事实上,多个海外零食巨头在我国已深耕多年,并在多个细分领域居于领导地位。而随着跨境电商的发展,更多海外零食品牌也纷纷进入国内,各种零食品类之间的竞争已经到了白热化的地步。赛道持续细分,国货品牌在寻求机遇的同时也面临市场趋于饱和,流量瓶颈的问题,尤其是常见品类的零售产品更是在品类的同质化和价格战中陷入尴尬境地。
在当时把瓜子卖到海外是一个大胆的决策,不过正是因为洽洽创始人对市场的敏锐洞察,使其海外业务大幅增长,不仅在全球拥有10大工厂,还建立起区域分布合理的外销网络,与100多个国外经销商客户建立了合作关系,产品远销亚、欧、美等近50个国家和地区。
除了洽洽外,良品铺子等其他零食企业也纷纷迈入“出海”赛道。
2019年,良品铺子带来的绿豆糕以及靖江的猪肉脯、黄骅的脆冬枣、獐子岛的虾夷扇贝.....等中国零食,在有“食品界奥斯卡”之称的世界顶级美味大奖上亮相,征服了在场号称“最挑剔的舌头”的米其林星厨。
无独有偶,早在2018年三只松鼠就已开始进行海外市场布局。目前已有100多款sku进入了美国、马来西亚、泰国、新加坡等市场,在主流跨境电商平台Lazada、亚马逊、JD.ID上也都建立了品牌旗舰店。
相对于其他品类来讲,食品饮料类的出海是最难的。
对于食品类企业出海来说,地区间饮食文化差异导致口味的“非标化”是零食企业出海的最大挑战。
所以在海外市场拓展上,与国内消费者口味相对接近的东南亚市场逐渐成为中国食饮品牌的出海高地。
海外华人最多的6个国家里有四个在东南亚,分别是印尼、泰国、马来西亚和新加坡,这四个国家集中了海外华人的约31%。其中单印尼一个国家的华人就有1000多万人。
以泰国市场为例,洽洽就对瓜子口味进行了改良,除了国内市场有的山核桃味、原味外,洽洽在泰国加入了椰汁原料,推出了椰香口味,甚至还可以看到红枣味和咖啡味的瓜子。
人口红利与未成熟的市场产业现状蕴含着无限的商业潜力、与中国邻近的地理位置使国内能够更充分地发挥强大的供应链优势、政策互惠以及关税优惠为中国企业出海带来了政策利好,所以东南亚成了国内零食企业进入海外市场优先会考虑争抢的关键战场。
如,劲仔布局新加坡市场,并且正在加速东南亚其他市场的开拓,目前仍以华人超市为主;白象目前也是覆盖了70%的东南亚地区,全面拓展当地的渠道资源……
虽然越来越多的中国风味零食受到外国人的喜欢,但对国内零食品牌而言,出海仍然还处在“摸石头过河”的阶段。
由于全球各地都有自己的饮食习惯和文化,且零食品牌出海不像传统制造业、3C等这些品类一样,具有较高的标准化程度。各国的食品法规不同,中国品牌需要在生产、配方合规和保持产品原本口感之间找到平衡。
于是,合规便成为摆在中国食饮企业出海面前的又一挑战。
中国食品产业分析师朱丹蓬认为,“有很多中国零食的标准可能不适合也不匹配欧盟、美国、日韩的标准,这需要零食品牌真正步入规范化、专业化、品牌化、规模化发展之后,才能更好地走向海外市场。”朱丹蓬举例说明,现在国内坚果类零食产品多是吸取来自世界各地的食材,但像蜜饯这类具有我国特色的产品,就存在着标准上与海外国家标准难以匹配的问题。
供应链则是另一大难题。
据了解,目前中国快消品牌出海大多有传统贸易、海外代工和海外建厂三种方式。对于出海品牌来说,想要在海外市场深耕并扩大市场份额,生产在地化仍然是一个必要的途径。
海外建厂可以通过本土化生产降低物流成本和相应的“隐形”成本,某种角度来说,还可以更加灵活地应对海外市场的口味和变化。但“说易行难”,供应链的打造绝非一朝一夕就可以完成,他需要企业持续性的投入与战略定力。
吃,从来都是一件“人生大事”,因为它不仅关于吃,更是一种文化,一种习惯。食饮出海,如何跳出“华人圈”,让更多“外国胃”爱上改良版的“中国味”,挑战似乎才刚刚开始。
“假期从国内带来的零食吃完了,刚从中国超市买了两袋瓜子,打算做小组作业的时候给外国同学带去,让他们感受一下嗑瓜子的快乐,这算不算传播中国文化啊?”Polly笑着道。
你看,商业就是这样。
本文转载自潮汐商业评论(ID:daily-case),已获授权,版权归潮汐商业评论所有,未经许可不得转载或翻译。
《2023中国消费品牌增长力白皮书》现货热销中,398元包邮到家!
2023年,是中国的消费提振年,也是中国消费品牌在整体复苏态势下的重启之年。虽然疫情的影响逐渐褪去,但时代给予品牌的挑战并未消减半分。2023年上半年外企高管的“访华潮”再次印证了中国这块市场的吸引力和重要性,这也意味着中国消费企业已进入全面竞争的新阶段。
中国消费品牌究竟该如何理解环境变化带来的挑战和风险?如何识别与捕捉各个要素释放出的信号?又如何在谨慎应变中实现韧性生长?
从“看长”“向真”再到“应变”,历时130+天,CBNData重磅输出《2023中国消费品牌增长力白皮书》(以下简称《白皮书》),共计超20万字,现货正在热销中!点击此处或下方图片即可购买,包邮到家!
好文章,点个赞
版权提示
转载第一财经商业数据中心原创稿件,请于文首标明来源、作者,并保持文章完整性。非第一财经商业数据中心原创稿件,未经许可,任何人不得复制、转载、或以其他方式使用。如需转载或以其他方式使用稿件内容,请联系CBNData客服DD-4(微信ID:CBNDataDD4)